現(xiàn)在，團(tuán)隊合作就是競爭力。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)更加強調(diào)團(tuán)隊精神，建立群體共識，以達(dá)到更高的工作效率。特別是有遇到大型項目時，想憑借一己之力去取得卓越的成果，可能非常困難。想必你也意識到，單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束了，取而代之的真是團(tuán)隊合作！

    團(tuán)隊的組成不是一個人，如何融入團(tuán)隊，和其它成員共同努力、精誠協(xié)助是件看起來很容易的事情，可事實卻大相徑庭。團(tuán)隊，除了要依靠卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，每個成員都是使團(tuán)隊不斷融合不可或缺的一份子。

打造一支高效的團(tuán)隊絕非一朝一夕之事，希望下面的一些建議能夠幫助你更好的融入團(tuán)隊，積極參加團(tuán)隊合作。

領(lǐng)導(dǎo)者

    領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的核心，是從全局角度把握整個團(tuán)隊方向的人。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，雖然你的權(quán)威級別是高一些，不過學(xué)會熟練地與別人一起完成更多的工作，都應(yīng)該是為提示自身價值所能做的最重要的事。

    分工明確但不呆板明確的分工可以讓每一位成員清楚的知道自己要做什么，什么時候做完，做到什么承度。這樣就能夠避免由于分工不明確而造成的部分人員閑置的問題。如果你還不太清楚怎樣進(jìn)行分工，那么你可以嘗試給每一個任務(wù)都指定一個負(fù)責(zé)人，這是最簡單的方法了。這里強調(diào)不能呆板的意思是說，當(dāng)分工確定后，如果某一任務(wù)的負(fù)責(zé)人員遇到了某種困難而無法按期完成的時候，應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)整分工或者讓其它成員幫助他們完成。不要死守原來的分工。

    加強團(tuán)隊成員的日常交流不時的安排一些聚會或者組織素質(zhì)拓展訓(xùn)練，一起吃飯，打打球，都是很好的加強團(tuán)隊成員間交流的方法。不要小看這一點，這是非常重要的。團(tuán)隊成員的日常交流可以讓他們更加親近，從而在工作中更容易進(jìn)行合作。如果平時他們之間就有默契的話，在工作時的表現(xiàn)就更容易提高。

    說話時多使用我們在你說話的時候多使用我們這個代詞，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓勵你的團(tuán)隊成員也這樣做。這樣可以幫助你的團(tuán)隊成員們形成一種集體意識，讓他們從團(tuán)隊的角度去想問題，而不是總從自己出發(fā)。

    讓每個人感覺到自己很重要你要讓你團(tuán)隊中的每一個人都感到自己很重要，這樣他們做事才會更有成就感，也更有緊迫感。一個人一旦覺得自己不重要，往往會非常沮喪，從而失去激情，這會導(dǎo)致工作效率和創(chuàng)造力的顯著下降。

團(tuán)隊成員

    每個團(tuán)隊成員都是不可或缺的，而且每一個團(tuán)隊成員都要具有團(tuán)隊合作的意識。無論你自身能力的強大，團(tuán)隊少了你依然會繼續(xù)運行，所以不要枉自稱大。

    做好自己的事情團(tuán)隊合作中，最起碼的事情就是把自己的事情做好。團(tuán)隊的任務(wù)都是有分工的，分配給自己的任務(wù)就要按時做好。只有這樣，你才能不給別人帶來麻煩；也只有在這個前提下，你才能去幫助其他成員的事情，否則你就有些輕重不分了。

    信任你的伙伴既是團(tuán)隊成員，就要相信自己的伙伴，相信他們能夠與你協(xié)調(diào)一致，相信他們會理解你，支持你。一個團(tuán)隊只有在信任的氛圍中才可能有高效的工作。如果大家相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因為總有一些任務(wù)依賴于別的任務(wù)；同時猜忌的氣氛讓每一個人都不能全心投入到工作中去，也不利于成員們工作能力的發(fā)揮。

    為他人著想不要事事都從自己的角度考慮。如果有任何問題或者遇到什么問題，先從別人的角度想一想，看看怎樣能讓他人更加方便。這樣的人在團(tuán)隊當(dāng)中會很受歡迎，同時也更有親和力，而親和力對于團(tuán)隊合作來說是很重要的。

   愿意多付出付出并不是什么壞事。多做一些，可以讓團(tuán)隊的工作進(jìn)展更快，你也得到更多的好評，能力上也有提高，何樂而不為呢？當(dāng)然也不是付出的越多越好，如果所有的事都讓你自己做了（雖然這一般是不可能的），其它的人一定會有意見的。